Как в кризис повысить эффективность управления предприятием

Фото: www.sb.by

Специалисты министерства экономического развития РФ провели бесплатный вебинар «Четыре драйвера для развития компаний в эпоху глобальных изменений».

Как отмечают организаторы, среди российских предприятий, приглашенных к разговору, наибольшую активность проявили предприниматели Краснодарского края. Корреспондент «КН» узнал, что интересовало участников вебинара, какие актуальные вопросы они задавали.

Почувствуй драйвер!

Начнем с того, что мероприятие проходило в рамках одной из системных мер поддержки, разработанных Минэкономразвития РФ по нацпроекту «Производительность труда и поддержка занятости». Речь идет о программе обучения управленческих кадров «Лидеры производительности». В комплексе меры поддержки направлены на достижение к 2024 году темпов роста производительности труда базовых несырьевых отраслей не менее чем на пять процентов в год и вхождение нашей страны в пятерку крупнейших экономик мира.

14.05.2020 12:25Как получить субсидию от государства, если ваш бизнес пострадал во время пандемии коронавируса

Программа «Лидеры производительности» реализуется совместно Московской школой управления «Сколково», Российской академией народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ, Кингстонским университетом, международной сетью компаний PricewaterhouseCoopers. Среди партнеров – целый ряд известных бизнес-школ мирового уровня и консалтинговых компаний, созданных на базе Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития РФ.

Программа направлена на рост производительности труда. В основе – идея о том, что управленческую эффективность можно повысить, если задействовать четыре драйвера: стратегическое планирование, производственный потенциал, коммерческую составляющую и кадровые резервы.

– Нас сейчас волнует будущее российских предприятий, – сказала директор Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития РФ Екатерина Гришина. – Полагаю, осваивать новые эффективные навыки и инструменты, изучать успешные практики на нынешнем этапе экономического развития страны как никогда важно и актуально. Все это поможет отечественным предприятиям выстроить правильный вектор развития в условиях неопределенности. По нашему мнению, основа основ – стратегия управления предприятием, производство и логистика, маркетинг и продажи, а также управление персоналом. По этому же принципу сконструирована и программа «Лидеры производительности». Надеюсь, что те инструменты и советы, которые дали эксперты во время вебинара, станут полезными.

Онлайн в помощь

Сегодня из-за пандемии коронавируса реализация программы «Лидеры производительности» продолжается в онлайн-формате. Вебинар «Четыре драйвера для развития компаний в эпоху глобальных изменений» вызвал большой интерес со стороны бизнес-сообщества в российских регионах.

Спасательный круг для бизнеса: как кубанским предпринимателям удержаться на плаву

– В веб-конференции приняли участие свыше тысячи человек – это в основном руководители предприятий из 65 регионов страны, – рассказала замдиректора Центра повышения производительности, руководитель отдела набора образовательной программы «Лидеры производительности» Лейсан Миназетдинова. – Большинство из них возглавляют подразделения (60 процентов участников) или числятся специалистами направлений (32 процента). Самыми активными по числу участников оказались Краснодарский край, Пермский край, Рязанская область, Татарстан, Московская область и Бурятия.

В ходе вебинара эксперты попросили участников ответить на вопрос «Какие основные риски для предприятия вы видите в 2020 году?». В опросе приняли участие 384 человека. Главным риском предприятий на фоне кризиса и пандемии респонденты считают снижение спроса.

Время на прокачку

Еще одно любопытное экспресс-исследование касалось темы изменения некоторых расходов в 2020 году. Специалисты задали участникам вопрос «Как изменились бюджеты вашей компании на маркетинг и рекламу?». В опросе приняли участие 234 топ-менеджера. Как оказалось, в подавляющем большинстве случаев (42,7 процента) расходы на маркетинг остались прежними. Но все же существенная часть принявших в исследовании представителей предприятий (28,2 процента) сократили такие траты.

– Для руководителя сегодня важно правильно расставлять приоритеты, – сказала директор Центра повышения производительности Екатерина Гришина. – Надо отделить главное от второстепенного, не играть в демократию, а авторитарно выбирать основное направление работы и организовывать четкое ему следование. Также важно наращивать гибкость компании, новых, недостаточных или отсутствующих компетенций, необходимых в кризисное время. Во время экономических неурядиц наблюдается отток рабочей силы из столицы. В регионы поехали квалифицированные кадры, которые испугались нынешней ситуации в Москве. Все мегаполисы в какой-то момент через это пройдут. В такие моменту руководители по работе с персоналом могут умело подхватить вернувшуюся квалифицированную рабочую силу, что позволит усилить команду. Сейчас то время, когда есть возможность попробовать новые форматы в управлении предприятием. Но при этом, конечно, требуются самодисциплина, готовность сотрудников к проведению смелых экспериментов. Гибкие технологии в управлении и работа дистанционно – это более прозрачный механизм управления.

Светлана Салтанова, заместитель министра экономики Краснодарского края:

– В рамках реализации регионального проекта «Системные меры по повышению производительности труда» предусмотрен целый ряд мер по оказанию поддержки предприятиям-участникам.

Одной из таких возможностей является обучение управленческих кадров «Лидеры производительности». В рамках программы менеджеры могут получить новые компетенции управления предприятием в условиях проведения масштабных производственных преобразований.

При этом само обучение проводится одним из ведущих вузов страны (Всероссийской академией внешней торговли Минэкономразвития РФ) по программе подготовки менеджеров среднего и высшего управленческого звена. Стоимость подобного обучения – порядка миллиона рублей, но для предприятий-участников национального проекта это абсолютно бесплатно.

В программе «Лидеры производительности» активно участвуют 34 предприятия Краснодарского края (198 человек). Среди них – Научно-производственная компания «ПАНХ»; производитель тротуарной плитки «Выбор-С», Краснодарское трамвайно-троллейбусное управление; Сочинский хлебокомбинат, Кореновский молочно-консервный комбинат; ООО «Еврохим-Белореченские Минудобрения», Инвестиционная строительная компания «Будмар», ОАО «Дружба».

По итогам прошлого года наш край вошел в число самых активных участников программы. По количеству руководителей, которые стремятся пройти обучение, Кубань сейчас занимает четвертое место в России.

Источник — kubnews.ru

Кубанец

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Next Post

ВТБ Лизинг поставит более 1000 Lada Largus для Почты России

Вт Май 19 , 2020
ВТБ Лизинг поставит 1162 автомобиля Lada Largus для Почты России.Фото: ВТБ Лизинг ВТБ Лизинг поставит 1162 автомобиля Lada Largus для Почты России. Машины передаются на условиях финансового лизинга сроком на пять лет. Общая сумма договора составит 1,2 млрд руб. Обновление автопарка поможет Почте России удовлетворить возросший спрос на услуги курьерской […]